打造最具价值的餐饮服务模式
发布时间：2025-12-28 15:27:26
“能让卧底的打造的餐人留下来 ，海底捞太有才了 ！最具”
“罗旭华老师讲课热情幽默 ，价值王奋老师讲课朴实生动 ，饮服两位老师都很棒！打造的餐”
“张勇董事长的最具话不夸大 ，不空洞，价值非常符合咱们餐饮业的饮服实际 ！”
这是打造的餐150名来自全国各地的学员，在此次“对话海底捞课程”结束时的最具留言。
2011年6月22日至23日，价值中国烹饪协会在北京顺景温泉酒店举办了“以人为本 、饮服服务制胜——打造最具价值的打造的餐餐饮服务模式”对话海底捞的培训课程 。“海底捞模式”究竟能不能模仿和复制？海底捞究竟是最具“乌托邦”还是餐饮服务的楷模 ？学员们带着疑惑和期待齐聚北京 ，希望能够取得真经 。价值
“以人为本 、服务制胜” ，这几个字说起来很简单 ，但涉及到的层面实在不少——从企业文化的推行到用人 、留人的机制 ，从授权的把控和尺度到基层80 、90后员工的激励 ，中国劳动关系学院罗旭华教授 、海底捞大学的王奋校长从人才管理与海底捞企业文化等多角度 、多层面深入浅出地与大家分享 ，她们精心的准备和授课得到了学员们的一致好评 。
“海底捞在发展中也有困惑 ，比如也面临着用工荒 。但我们始终坚持与人为善的企业文化内涵 ，这个善是对员工的 ，也是对顾客的 。海底捞能够走多远 ？这个谁也说不准 。但是海底捞存在一天 ，就不能让喜爱它的人失望 ，就要精彩地发展 。”王奋教授的话非常朴实 ，打破了“海底捞”在人们心目中的神秘感 ，一下子拉近了学员与老师的距离。在互动环节，学员们就海底捞的用人机制 、授权模式 、“卧底”等问题络绎不绝的提问 ，王院长都耐心的解答 ，直到学员满意。
下午 ，海底捞的重量级人物——董事长张勇、公司运营总监谢英来到了现场 ，张总的出现又掀起现场的小高潮 。在与冯恩援副会长的对话中，张总应对自如 ，谈笑风生 ，两人一问一答之间充满了默契和幽默 ，让现场的学员在笑声中领略到张总的襟怀与睿智 。
“老板是做战略的 ，高管是做实事的 ，战略不可能是三天两天就变的” 。
“在食品安全上 ，不能等到社会或市场去逼你的时候再去公关 ，海底捞是食品添加剂第一个备案的，一定要提前预防危机 。”
“老板在团队和企业中的权威性不是由老板的身份决定的 。不能老板想传递就能传递下去的 。只能用流程化 、制度化 ，将政策方针传递下去 。传递下去不走样 ，是不可能的 。你只能保证对手比你走样得多。”
“海底捞不考核利润和营业额 ，但并不是说这两点不重要。利润非常重要的 ，但最重要的是人的问题 。只考核利润就是把管理简单化了 。赚钱多或者少很复杂 ，比如北京的一家店和简阳的一家店进行比较，就没有可比性 。在好的地方 ，付出8分的努力可能会有12分的收获 ，在不好的地方付出12分的努力可能会有8分的收获 。我们提拔人的时候讲究公平 ，不能让员工只付出8分的努力，要鼓励他们付出12分的努力 ，考核起来是很复杂的，我们就选择了复杂的方式 ，看顾客是否满意 ，看员工是否有激情。”
张总的发言让他赢得了不少现场的同行“粉丝”，大家争相与张总合影留念 ，也希望能够真正学习到他管理企业的成功之处 。
而如今身为高管的总监谢英 ，原本只是一个为大家做员工餐的普通职工 ，她的现身说法生动地阐释了海底捞的用人、育人机制；而谢总监在实践中历练出的一副好口才，也让在场的学员毫不吝惜自己的掌声 。
课程结束了，学员们还久久不愿离开 。也许海底捞在大家眼中和心里不再神秘，但它赢得了更多人的尊重——一个善于学习 、勇于自省 、与人为善的企业 ，一定能够走得更好 、更远 ！
“罗旭华老师讲课热情幽默 ，价值王奋老师讲课朴实生动 ，饮服两位老师都很棒！打造的餐”
“张勇董事长的最具话不夸大 ，不空洞，价值非常符合咱们餐饮业的饮服实际 ！”
这是打造的餐150名来自全国各地的学员，在此次“对话海底捞课程”结束时的最具留言。
2011年6月22日至23日，价值中国烹饪协会在北京顺景温泉酒店举办了“以人为本 、饮服服务制胜——打造最具价值的打造的餐餐饮服务模式”对话海底捞的培训课程 。“海底捞模式”究竟能不能模仿和复制？海底捞究竟是最具“乌托邦”还是餐饮服务的楷模 ？学员们带着疑惑和期待齐聚北京 ，希望能够取得真经 。价值
“以人为本 、服务制胜” ，这几个字说起来很简单 ，但涉及到的层面实在不少——从企业文化的推行到用人 、留人的机制 ，从授权的把控和尺度到基层80 、90后员工的激励 ，中国劳动关系学院罗旭华教授 、海底捞大学的王奋校长从人才管理与海底捞企业文化等多角度 、多层面深入浅出地与大家分享 ，她们精心的准备和授课得到了学员们的一致好评 。
“海底捞在发展中也有困惑 ，比如也面临着用工荒 。但我们始终坚持与人为善的企业文化内涵 ，这个善是对员工的 ，也是对顾客的 。海底捞能够走多远 ？这个谁也说不准 。但是海底捞存在一天 ，就不能让喜爱它的人失望 ，就要精彩地发展 。”王奋教授的话非常朴实 ，打破了“海底捞”在人们心目中的神秘感 ，一下子拉近了学员与老师的距离。在互动环节，学员们就海底捞的用人机制 、授权模式 、“卧底”等问题络绎不绝的提问 ，王院长都耐心的解答 ，直到学员满意。
下午 ，海底捞的重量级人物——董事长张勇、公司运营总监谢英来到了现场 ，张总的出现又掀起现场的小高潮 。在与冯恩援副会长的对话中，张总应对自如 ，谈笑风生 ，两人一问一答之间充满了默契和幽默 ，让现场的学员在笑声中领略到张总的襟怀与睿智 。
“老板是做战略的 ，高管是做实事的 ，战略不可能是三天两天就变的” 。
“在食品安全上 ，不能等到社会或市场去逼你的时候再去公关 ，海底捞是食品添加剂第一个备案的，一定要提前预防危机 。”
“老板在团队和企业中的权威性不是由老板的身份决定的 。不能老板想传递就能传递下去的 。只能用流程化 、制度化 ，将政策方针传递下去 。传递下去不走样 ，是不可能的 。你只能保证对手比你走样得多。”
“海底捞不考核利润和营业额 ，但并不是说这两点不重要。利润非常重要的 ，但最重要的是人的问题 。只考核利润就是把管理简单化了 。赚钱多或者少很复杂 ，比如北京的一家店和简阳的一家店进行比较，就没有可比性 。在好的地方 ，付出8分的努力可能会有12分的收获 ，在不好的地方付出12分的努力可能会有8分的收获 。我们提拔人的时候讲究公平 ，不能让员工只付出8分的努力，要鼓励他们付出12分的努力 ，考核起来是很复杂的，我们就选择了复杂的方式 ，看顾客是否满意 ，看员工是否有激情。”
张总的发言让他赢得了不少现场的同行“粉丝”，大家争相与张总合影留念 ，也希望能够真正学习到他管理企业的成功之处 。
而如今身为高管的总监谢英 ，原本只是一个为大家做员工餐的普通职工 ，她的现身说法生动地阐释了海底捞的用人、育人机制；而谢总监在实践中历练出的一副好口才，也让在场的学员毫不吝惜自己的掌声 。
课程结束了，学员们还久久不愿离开 。也许海底捞在大家眼中和心里不再神秘，但它赢得了更多人的尊重——一个善于学习 、勇于自省 、与人为善的企业 ，一定能够走得更好 、更远 ！